Com a entrada em vigor da Convenção do Clima, em 1994, representantes dos países signatários passaram a se reunir normalmente no fim de cada ano nas Conferências das Partes, para discutir o progresso de implementação do Acordo de Paris e traçar novas metas, já que o cenário global leva a um aumento considerável da temperatura média anual, ao invés de sua redução.

O Fundo Casa convidou Glenn para integrar sua delegação com 17 pessoas, composta por membros da equipe e lideranças de grupos apoiados, pelo excelente trabalho deste ambientalista com mais de duas décadas de atuação em prol preservação e regeneração da Mata Atlântica, especialmente nos últimos oito anos, período em que integra o Terra Luminous.

O Fundo CASA é uma organização brasileira que apoia mais de 3 mil projetos de alta relevância e impacto socioambiental. O ITL recebe suporte financeiro do CASA desde 2018 para os programas de gestão de resíduos e advocacy.

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Evento ocorreu em Juquitiba (SP) no Dia Nacional da Mata Atlântica (27). 

Juquitiba e São Lourenço da Serra prepararam um festival para marcar o Dia Nacional da Mata Atlântica (27/5) e celebrar a mais recente conquista dos defensores da preservação do bioma na região: a adesão dos dois municípios à Grande Reserva Mata Atlântica (GRMA). 

Maior trecho contínuo e preservado do bioma no continente, a Grande Reserva integra uma rede de pessoas, ONGs, empresas e prefeituras de 30 municípios comprometidos com a adoção de medidas de preservação e desenvolvimento sustentável em uma área de mais de 3 milhões de hectares entre o norte de Santa Catarina e as cidades de Juquitiba e São Lourenço da Serra, no limite sul da Região Metropolitana de São Paulo.  

Localizados a menos de 50 quilômetros da capital paulista, Juquitiba e São Lourenço da Serra são a principal porta de entrada para a Grande Reserva, da qual compõem uma subdivisão chamada Portal da Mata Atlântica. Em abril, os dois municípios firmaram um compromisso para fortalecer o território da Grande Reserva a partir de uma Carta de Adesão que foi assinada pelos prefeitos. 

“Com Juquitiba e São Lourenço da Serra chegamos a 30 municípios parceiros da iniciativa, o que representa 50% de todo o território. Isso demonstra um claro interesse destas gestões públicas em busca de uma economia mais sustentável que gere empregos e renda para a população a partir de áreas verdes bem conservadas”, comenta Ricardo Borges, coordenador da Rede de Portais da Grande Reserva Mata Atlântica em São Paulo.

Bioma ameaçado – O 1º Festival Portal da Mata Atlântica chamou a atenção da população local para as riquezas naturais deste território e seu potencial para alavancar o desenvolvimento sustentável por meio do turismo de natureza e do “empreendedorismo em sociobiodiversidade”, que se baseia em ganhar dinheiro através da floresta em pé. “Trata-se de um dos biomas de maior biodiversidade do planeta, um ecossistema complexo de vegetação exuberante, situado às portas da capital paulista, mas ainda desconhecido da maioria das pessoas”, explica Glenn Suba, diretor do Instituto Terra Luminous, primeira organização do Portal da Mata Atlântica a aderir à Grande Reserva, em 2020.  

Ao dar visibilidade para os benefícios fornecidos pela floresta em pé, o evento também pretende conscientizar a população sobre a importância social, econômica e ambiental de preservar o bioma, que é o mais ameaçado do mundo e ainda sofre a pressão da expansão imobiliária da maior metrópole do hemisfério Sul. “O primeiro passo é reconhecer a beleza da região e o valor que ela tem não só para a Região Metropolitana de São Paulo, como fornecedora de água, alimentos e outros serviços ecossistêmicos, mas para o mundo todo, como reguladora do clima e como destino turístico, potencializado por sua natureza conservada”, completa Clio Ribeiro, uma das idealizadoras do evento. 

Programação – O 1º Festival do Portal da Mata Atlântica foi aberto com um mutirão para revitalizar o Parque Ecológico de Juquitiba. O encontro terá ainda um piquenique colaborativo, exposições, intervenções artísticas, doação de mudas da ameaçada palmeira juçara, e um ciclo de palestras sobre a história, a importância e a vocação turística da Grande Reserva Mata Atlântica. 

Também ocorre no evento o lançamento do  projeto Revela Portal da Mata Atlântica, do fotógrafo de natureza Du Zapanni. O projeto oferecerá gratuitamente, ao longo do ano, oficinas, palestras, workshops e saídas fotográficas para despertar a sensibilidade e o olhar dos habitantes de Juquitiba e São Lourenço da Serra para as belezas da região, formando novos talentos na arte da fotografia. 

Exposições – As imagens da Mata Atlântica protagonizam várias atividades durante o evento. Atrações turísticas locais compõem um grande painel fotográfico no centro da praça; as escolas municipais e particulares de Juquitiba e São Lourenço celebraram a Semana da Mata Atlântica com a produção de desenhos e pinturas sobre a biodiversidade. Os trabalhos foram expostos nas janelas de quatro secretarias da administração municipal até o final da Semana do Meio Ambiente, entre 5 e 9 de junho. 

Por fim, no Instagram ocorreu desde o início uma exposição fotográfica virtual no canal @portaldamataatlantica, que constituiu um painel das paisagens e da biodiversidade da região, conforme vistas pelos olhos de toda a comunidade. O instagram do festival pode ser alimentado por qualquer morador ou turista que marque o festival em seus posts pessoais sobre as paisagens, fauna, flora e fungos de Juquitiba e São Lourenço da Serra. 

O objetivo é que o Festival do Portal da Mata Atlântica aconteça anualmente, com realização alternada entre Juquitiba e São Lourenço da Serra.

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Pesquisadores do CPMAMA realizaram estudo para saber os efeitos da Florestaterapia na saúde e no bem-estar humano. Em parceria com a Escola Paulista de Medicina e o Núcleo de Assistência à Saúde do Trabalhador da Unifesp, Rafael Oliveira e Marcos Xavier realizaram sete encontros com um mesmo grupo de voluntários, durante seis semanas, em três ambientes: A floresta do ITL (Juquitiba), o Parque do Ibirapuera (São Paulo) e um terraço verde ao lado do Hospital Universitário (São Paulo). Constataram que o contato orientado e frequente com a natureza é benéfico para quem pratica e para a natureza. O projeto, chamado Conexão-Natureza, foi fruto da conclusão da Especialização em Teoria e Técnicas para Cuidados Integrativos da Unifesp. O Banho de Floresta é realizado desde 2020 de forma orientada no ITL, com vivências de um dia ou de final de semana.

Foram aplicados questionários antes, durante e depois do percurso de vivências, usando dois índices cientificamente comprovados: a Escala de Conexão com a Natureza e o Índice de Bem-Estar da OMS. Foi observado que o percurso de vivências orientadas possibilitou aos praticantes uma maior conexão consigo e com o ambiente e autoperceber melhorias no seu bem-estar. Constatou-se também que a Florestaterapia, mesmo que realizada em um pequeno espaço com pouca diversidade, como foi o caso do terraço, facilitou a atenção plena dos praticantes, integrando-os aos elementos naturais ao seu redor, despertando a sensação de pertencimento e ampliando sua consciência para a interrelação com a natureza, sendo capaz de trazer benefícios para a saúde do praticante e para o cuidado com o meio-ambiente. 

Acesse aqui um pequeno vídeo com depoimentos dos participantes do projeto Conexão-Natureza:

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Assim, vivemos num mundo com decisões tomadas por votações em que há, invariavelmente, ganhadores e perdedores. “O perdedor de hoje pode ser o ganhador de amanhã.” Essa é uma das linhas de código desse sistema social. Um combustível que alimenta a crença que está no ar e que respiramos nesse mundo tóxico. E nessa toada, as pessoas vão se contentando com a dinâmica perversa e violenta, acreditando que só pode existir essa forma de nos organizarmos socialmente.

Oh!

Acontece que a médio-longo prazo o placar desse jogo ganha X perde – perde X ganha será sempre perde X perde. Ou seja, absolutamente insustentável. É esse castelo de cartas que está desmoronando à nossa frente no cenário político, orquestrado possivelmente por um outro grupo, ou outra camada da matrix que manipula as marionetes do plano visível aos reles mortais.

Mas… as camadas estão se desfazendo, uma a uma e a verdade parece desvairada, faminta e decidida a imperar. Vejo isso acontecendo com velocidade no campo dos relacionamentos interpessoais também . Tudo o que é verdadeiro, que está sendo sentindo, vivenciado em sintonia com o plano das necessidades humanas e universais, emerge, floresce, frutifica.

Um mundo tangível de relações ganha-ganha, plenas de autenticidade e consideração, verdade e cuidado, presença e escuta com real espaço para a cocriação, está sendo tecido nesse momento. E como cuidar sistemicamente dessa nova rede planetária que comunga de valores como propósito, sentido, amor incondicional, liberdade, empatia, colaboração, diálogo, desapego, autoconhecimento e presença?

Há um banquete de plataformas super interessantes no cardápio “novo mundo”. O sistema de governança que me pareceu até agora o mais assertivo e vibrando na mesma frequência desse ganha-ganha é a Sociocracia 3.0, aplicada junto com os princípios das organizações bio-inspiradas e da não-violência, com as várias ferramentas para a evolução relacional disponíveis (sendo CNV a fonte).

O Terra Luminous é nosso laboratório vivo, uma célula experimental desse mundo que queremos viver e, portanto, precisamos criar. Temos aprendido que viver numa comunidade e organização sociocráticas (ou à caminho de), experimentando uma dinâmica de vida que equilibra a equivalência de todas as vozes com a efetividade que uma vida em crescimento pede, requer uma boa dose de desapego do controle e da ordem e assim, dançar no fluxo caórdico é o que resta. Muitos dragões entram em cena. Nossa criança ferida, com nosso algoz interno, mais todas as vozes dos pais, tios e avós ecoando em nossas cabeças… sobre o que é sucesso, realização, prosperidade, amor…

Sonho que logo menos a polis seja governada por princípios sociocráticos e por seres humanos livres, amorosos e conectados com a sabedoria da natureza.

Não é mais preciso ter perdedores. Primeiro precisamos urgentemente elevar a consciência de nossos líderes. Como o acúmulo de capital e status deixarão de ser cultuados em breve, surge uma classe de pessoas que se interessam pelo poder para realizarem seu propósito de serem agentes da transformação. Imagine um mundo em que lideranças guiam processos coletivos de tomada de decisão buscando ativar a inteligência coletiva em prol de todos, cria as condições para que todos recebam a escuta desejada, todos se sentirem pertencentes e corresponsáveis pelo que é edificado nesse sistema. A dialética opressor X oprimido será descrita nos livros de história.

Hora de se descontruir, se reunir, focar no mundo novo que queremos viver e mãos à obra para construí-lo!

Escrito por Fabiana Maia.

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Há alguns milhares de anos surgiu o Homo-Sapiens. Dominou o planeta ao sair de sua frágil condição física e assumiu o topo do ranking da cadeia alimentar com seu poder mental. Aqueles que eram mais inteligentes, dotados de maior capacidade analítica, estratégica e avaliativa, mais dominavam outros reinos (o vegetal e o mineral), outras espécies e mesmo outros “homens-sabidos”. E aqui estamos nós: dominadores ameaçados no oceano dos conflitos. Conflitos com familiares, com vizinhos, colegas de trabalho, com sistemas sociais inteiros e conflitos conosco mesmos. A sapiência que desenvolvemos parece não nos servir muito para irmos além deste pântano escuro.

Em meados do século passado uma série de pesquisadores começou a falar de outras inteligências, como a emocional, a relacional, a espiritual e a social. Um espaço se abriu para fortalecermos uma musculatura até então atrofiada: a conexão empática, possível somente quando se está disponível para uma experiência de transcender o hábito de ter razão em todas as discussões, conversas, debates e reuniões. De repente, ter razão e ser o vencedor daquela disputa racional, perde todo o sentido; deixa de ser o foco ou o objetivo, pois começamos a perceber que estávamos gastando tanta energia nesse jogo de ganha-perde, de dominado-dominador, com resultados cada vez mais empobrecidos.

O jogo do ganha-ganha passa a ser aquele em que cuido de mim, falando as verdades que estão mais vivas dentro de mim, ao mesmo tempo em que confio que posso abrir espaço para o(s) outro(s) também serem cuidados.

Aqui está a quebra de paradigma… da forma mais concreta, visível e possível!

Até então havia uma configuração dualista em que era fácil localizar um ganhador e um perdedor. Para sentir alívio da pressão interna, despejo minhas verdades e o outro que trate de ver o que faz com a bomba que explodiu no seu colo ou, de forma contrária, engulo os incômodos para não  “machucar” o outro e gerar um novo incômodo, o famoso “deixa para lá”. Sempre há alguém violentado e alguém violentador nesse modelo. Beco sem saída!

Ao abrir mão de ter razão e tentar convencer os envolvidos na cena de quem está certo (eu) e quem está errado (o outro, é claro) busco me conectar com o que está vivo ali. Pesquiso os sentimentos que como a fumaça em uma fogueira anunciam que ali tem fogo, ou seja, necessidades atendidas ou não atendidas.

Quando revelo que as necessidades e a verdade que sinto dentro de mim não encontram espaço ou caminhos para se expressarem, legitimo a vida e não há mais sentido em recorrer ao hábito limitador de fazer avaliações, diagnósticos e julgamentos que tanto me afastam do outro.

Parece um passe de mágica como é possível sentir na frequência do batimento cardíaco, na pressão arterial, na respiração. Uma calma e um alinhamento vão surgindo ao reconhecer minha humanidade compartilhada com a humanidade do outro que tem necessidades como as minhas.

Nessa abordagem, nosso foco se dirige mais àquilo que nos liga aos outros, àquilo que é humano e universal e, portanto, compartilhado com todos os seres humanos, do que com aquilo que nos torna diferentes.

Cabe a nós agora nos matricularmos na escola de educação emocional, pois há um “treino” necessário já que parecemos tão distantes de “escutar” e poder expressar nossas necessidades, e ainda tão longe de nos conectarmos com aquelas necessidades de nossos interlocutores. Dessa forma, sentimentos de medo, raiva e tristeza imperam nas relações. Fugimos dos conflitos, ou queremos acabar logo com eles, por profunda incompetência relacional. Transcendemos esse padrão quando aprendemos a apreciar o conflito como uma manifestação de que há vida querendo ser renovada nas relações.

Não escutar com empatia o outro pode ser violento, interromper enquanto o outro fala também. Não valorizar suas necessidades e ceder para o desejo do grupo, pode também ser uma autoviolentação, mesmo que a forma de se comunicar seja doce. Não se trata da violência que se lê nos jornais, mas sim da ausência (ou carência) de apreciação e gratidão que presenciamos na atmosfera empresarial, assim como na familiar e de outros campos da vida.

“A solução de conflitos começa quando são eliminados da linguagem julgamentos e acusações. Muitas vezes, nas chamadas resoluções diplomáticas de conflitos, não são tratadas as fontes da agressão. A raiz da violência, e não do conflito, está na expressão trágica de uma necessidade humana não atendida.”   (Dominic Barter)

Essa visão de mundo, que chamamos de Conexões Sustentáveis é baseada na Comunicação Não-Violenta (CNV), pesquisa contínua sistematizada pelo psicólogo norte-americano Marshall Rosenberg no início dos anos 70. A CNV abala os alicerces que vêm sustentando (ainda que sem sustentabilidade) há milênios nossa civilização. A lógica de punição existente em quase todos os sistemas sociais, e visível nos ambientes organizacionais, é colocada em cheque. O pressuposto que se eu punir alguém que cometeu um erro ou violou uma regra, estarei assim ensinando a ele (e ao grupo) uma lição que vai levá-lo a corrigir o seu comportamento, vem se mostrando ineficiente, já que a corrupção corporativa, a depressão, o absenteísmo, a queda de engajamento e o estresse só parecem aumentar.

A Comunicação Não-Violenta mudou a minha forma de ver e estruturar o feedback que chamamos de redirecionamento (o que outros chamam de “negativo”). Quantas vezes a pessoa que recebe esse feedback sai da sala como se tivesse ficado de recuperação na escola, com a sensação de que está errada e o “chefe” está certo. E o “chefe” se enche da ilusão de que deu um feedback claro e que deve produzir o efeito que ele deseja. Se em alguns meses não há a mudança esperada, está comprovado que o subordinado é um incompetente mesmo. Será?

Se, como líder, sou capaz de me vulnerabilizar e compartilhar poder, fortaleço a conexão entre meus subordinados, clientes, pares e chefes e posso assim, cocriar com eles as bases para mudanças consistentes e sustentáveis. Percebo que caso um desligamento ou uma ruptura contratual ocorra no final desse processo, a qualidade da relação, pelo fato de a pessoa ter sentido que tinha escolhas e que suas necessidades foram ouvidas, irá sustentar a confiança e a gratidão, mesmo depois da saída.

A empatia é uma chave importante nesse processo. Ao esvaziar a mente de julgamentos e OUVIR com toda presença, atenção e abertura, para poder reconhecer as necessidades e sentimentos do outro, surge a empatia. Não é preciso concordar, nem discordar quando o objetivo é fortalecer a conexão.

“A empatia é a compreensão respeitosa do que os outros estão vivendo.” Marshall Rosenberg

Muitas das estruturas corporativas estão organizadas de forma a produzir uma dinâmica que não promove a parceria e a eficiência de comunicação. Vemos que as possibilidades, e aqui estamos falando de escolhas, foram tiradas dos indivíduos, pela valorização de uma visão de liderança que precisa orientar, comandar, controlar. No corre-corre empresarial, há uma carência latente de tempo para fortalecer as conexões, identificar o que cada pessoa está fazendo e sentindo, qual é seu engajamento às tarefas, quais os contratos grupais, etc. O foco no resultado vem matando o foco no processo e nas relações, e essa discussão parece tocar na raiz da era de transformações que estamos vivendo — querendo ou não.

A Comunicação Não-Violenta serve para que a “autoresponsabilização” pelas escolhas e suas consequências seja experimentada em sua plenitude. Como humanidade, assumimos a responsabilidade pelas atitudes de exploração dos recursos naturais que nos últimos séculos levou nosso planeta à situação de desequilíbrio que hoje se encontra.

Ainda que o vitimismo tenha se enraizado há milênios, especialmente na cultura ocidental, urge a necessidade de cada indivíduo assumir o papel de protagonista da cena de sua vida e se responsabilizar pelas consequências de suas escolhas, “empoderando-se”. Só assim, seremos capazes de empoderar os que nos cercam.

A sustentabilidade de uma liderança, de alguém que escolheu trilhar um caminho de se destacar no cuidado com pessoas, equipes e negócios me parece estar cada vez mais associada à capacidade de se conectar empaticamente com sua complexa rede de relacionamentos do que com sua brilhante inteligência analítica, técnica e decisória. Essa inteligência já conhecemos e não a perderemos. Mas ela só não está nos tornando mais felizes como pessoas, líderes, grupos, como civilização!

Quem surge agora é o homo-empathicus, o homo-luminous ou homo-pacem. Quem sabe poderemos substituir o lema cartesiano que vem nos definindo como espécie: “penso, logo existo” , por “escuto, sinto e conecto, logo existo”??
Fabiana Bandeira Maia, 2012
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